邯钢邯宝镀锌板之冷轧厂党委打造工作新模式 加速推进“两个结构”优化

冷轧厂党委打造工作新模式

加速推进“两个结构”优化

冷轧厂党委凝聚团委、工会等党群工作合力，持续强化党员责任落实，全面推进党员“定向式”攻关，加快高端客户高端产品研发，鼓励广大党员在加快推进“两个结构”优化中展现新气象、干出新作为，提升产品品质和高端客户满意度。高端客户由去年的19家增加到目前的26家，产品挺进高端家电、高端建材和汽车用钢领域，中高端比例提高到82%，生产出汽车结构钢、太阳能支架等高端产品。

该厂党委组织党团员骨干学习国内外先进冷轧厂的先进理念和产品控制方法，加强标准化操作等培训，通过提升党团员、骨干的理念和操作水平、管理水平的提升，带动其他人员提高高端产品质量意识和工艺控制水平。该厂还根据党团员、骨干所在产线，积极开展了党员“1+1”活动，为负责工艺和设备的党员骨干组团划分产线设备责任区，结对落实包保责任，由技术骨干担任培训讲师，在产线上对职工进行现场培训，开展控制要点现场抽查，提高产线操作人员的整体操作水平。各产线工艺提升和质量提升小组还搜集产品缺陷的图片，制作展板，对每种产生缺陷的原因进行分析，给出具体的解决办法，同时提出预防的解决方案。通过多种方式的教育，产线职工自觉学习技术的主动性大大增强，产品质量意识明显增强，高端产品的质量问题得到解决。

为了给高端客户带来完美的服务体验，冷轧厂党委改变以往结合客户随机订单临时成立攻关队的做法，围绕该厂现有的中集集团、美的、格力、长城等重点客户，分别成立由党员张洪涛、陈晓光、王子明、洪运涛等带队的13支党员“一对一”攻关团队，分客户开展定向攻关，不断提升产线应对市场的能力。同时，该厂党委持续开展争当学习技能型、增产创效型、安全节能型、精益管理型、和谐互助型——“五型”班组先锋号竞赛和岗位明星活动，围绕生产的重点、难点和关键点，在酸轧线、酸洗线、和两条镀锌线开展全面创水平劳动竞赛，调动广大干部职工工作热情，不断完善关键工序管理，对各产线影响产品质量的共计190个关键控制点逐一进行分析，确定控制策略并编制工艺操作指导书，及时发现、纠正偏差，实现各工序质量全过程的有效控制。其中，7月份2号酸洗产线和电镀锌产线高端产品产销量均创历史最好水平。

该厂党委围绕产品储存、包装及标识管理，动员党团员骨干深入到生产现场，分析解决现场存在的问题，开动脑筋多提合理化建议。通过征集职工合理化建议，开展了产品靓丽行动，全流程提升钢材产品的外观质量。每一名党员技术骨干至少帮助解决一项现场问题，至少提出一条工艺技术改进建议。从产品的储存、包装、标识、吊运、运输等环节做好产品外观质量的日常检查，确保中间库、冷轧成品库贮存场地做到整洁，无杂物、无积灰、无积水；产品包装做到清洁、无褶皱、无破损；产品标识做到标签粘贴规范、标识清晰和工整、不脱落，杜绝产品标签信息与实物信息不符；打捆标准规范，钢卷的捆带牢固可靠，无松动、无断带，使冷轧产品更加靓丽，加速产品升级。